在新興市場成功建立

新興國家

根據《拉魯斯百科全書》的定義,一個新興國家是一個發展中國家,由於其宏觀經濟表現高於平均水平和高增長率,因此在同類國家中脫穎而出。

如今,新興國家市場對製造商而言是至關重要的問題。確實,那些在這些國家成功建立的公司可以從其強勁的增長,先發獎金或積極的人口發展中受益。

但是,希望進入新興市場的實業家必須對自己在發達國家採用的成功方案提出質疑,從而徹底重新考慮其戰略。

1時間 成功的條件:了解潛在客戶的需求  

在發達國家在新興市場複製商業化報價將是一個大錯誤。

首先,製造商必須對市場進行宏觀經濟學研究,以便能夠適應其報價。然後,可以通過實地研究來補充此分析,這將使他能夠具體了解其未來客戶的需求。

在研究了法規方面和競爭之後,製造商將能夠使產品的規格和設計適應當地要求。因此,該價值分析過程將使他知道要從其產品中刪除,添加或修改哪些功能。

2 成功的條件:模塊化設計使敏捷

希望同時針對不同市場的工業家必須能夠應對這種多樣性帶來的限制。所以, 以模塊化設計形式實施報價,其中包括為產品的每個功能創建技術模塊,將使其涵蓋整個範圍。

另外,這種模塊化設計邏輯將有可能通過客觀成本設計得到補充,該成本設計將優化每個模塊的成本。

3 成功的條件:成功部署

在新興國家/地區成功建立業務所要考慮的最後一個條件是,在新的目標市場中成功部署您的產品。

產品在市場上的成功部署尤其需要優化供應鍊和控制上市時間。此外,如果能夠盡快進入市場,並且根據需要優化了供應鏈,那麼製造商將能夠獲得先發製人的權利。

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