Struttura dei costi: vantaggio digitale?

Nel 2005, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur hanno pubblicato la matrice dei 9 blocchi del modello economico, noto anche come Business Model Canvas. Il modello ha dettagliato 9 blocchi per la creazione o la documentazione di un sistema economico: "segmenti di clienti, proposte di valore, canali (comunicazione, vendita o distribuzione), relazioni con i clienti, flussi di entrate, risorse chiave, attività chiave, partnership chiave e infine struttura dei costi ".

Dal 2005, la crescita dell'economia digitale ha completamente cambiato la nostra economia e messo in discussione alcune di queste teorie di base. Ma il modello a matrice a 9 blocchi si applica sia all'economia digitale che all'economia reale e quindi rimane rilevante. Mentre la natura di un'attività economica, fisica o digitale può avere un impatto diverso su ciascuno dei 9 blocchi del modello, offrendo alcuni vantaggi competitivi a seconda del settore, è particolarmente interessante esaminare in dettaglio la struttura dei costi. 

La struttura dei costi

Tradizionalmente, le società elencano due tipi di costi. Les coûts fixes, nécessaires à l’existence même de l’entreprise, tels les loyers ou les salaires du personnel. Et les coûts variables qui augmentent parallèlement avec la quantité produite ou vendue par l’entreprise, comme les coûts des matières premières ou de l’énergie. Toute entreprise, en ligne ou physique, a la responsabilité de contrôler sa structure de coûts et il est évident que la nature de l’activité a une conséquence directe et inévitable sur cette structure. Au sein d’une même industrie, une entreprise peut faire face à une structure bien différente si elle opère en ligne plutôt que de façon physique. Cette différence est particulièrement ressentie au sein des coûts fixes, où les entreprises traditionnelles paient souvent un premium immobilier considérable pour un emplacement commercial compétitif par rapport à leur équivalent digital. Aussi, ces entreprises font souvent face à une masse salariale autrement plus élevée que leur concurrent en ligne qui profitent de l’automatisation de leurs procédés et ainsi d’un certain avantage concurrentiel. 

La rivoluzione digitale

Questo vantaggio è tale che la concorrenza digitale ha completamente cambiato il panorama di alcune attività. È il caso in particolare delle agenzie di viaggio, una volta onnipresenti nelle strade e nei centri commerciali, che, svantaggiate dalla necessità di luoghi con elevato traffico pedonale e personale, sono ora più scarse a favore delle agenzie online. Nel settore dei giochi, i casinò online hanno costi fissi significativamente inferiori rispetto ai casinò tradizionali. Anche se ad alcuni di loro piace il casinò online Casino777 offrono opzioni di casinò dal vivo con croupier ai tavoli, godono di salari notevolmente inferiori. Librerie e negozi di dischi sono altri esempi di negozi fisici che trovano sempre più difficile competere online, poiché l'industria della moda vede le vendite online guadagnare quote di mercato sempre maggiori ogni anno. sulle vendite fisiche.

Ogni anno, la popolazione mondiale favorisce sempre di più acquisti online. Certes l’économie digitale présente bien d’autres avantages que la structure de coûts et il serait beaucoup trop facile de réduire le succès des sociétés actives en ligne à la minimalité de leurs coûts fixes. Mais cette structure présente un avantage indéniable qui devrait continuer à favoriser le développement de ce canal de vente. Si ce changement de modèle de consommation est de plus en plus difficile à vivre pour les commerces physiques de nombreux secteurs, il pourrait avoir un effet positif dans notre vie de tous les jours. Le commerce en ligne exigeant moins de ressources que le commerce physique, nous pouvons entrevoir un système de consommation plus durable et pourquoi pas une réorganisation de l’espace urbain, monopolisé depuis trop longtemps par la seule activité commerciale. 

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