लागत संरचना: डिजिटल लाभ?

2005 में, अलेक्जेंडर ओस्टरवल्डर और यवेस पिगनॉर ने प्रकाशित किया आर्थिक मॉडल के 9 ब्लॉकों का मैट्रिक्स, जिसे बिजनेस मॉडल कैनवास के रूप में भी जाना जाता है। एक आर्थिक प्रणाली के निर्माण या प्रलेखन के लिए मॉडल में 9 ब्लॉक विस्तृत हैं: "ग्राहक खंड, मूल्य प्रस्ताव, चैनल (संचार, बिक्री या वितरण), ग्राहक संबंध, राजस्व धाराएं, प्रमुख संसाधन, प्रमुख गतिविधियां, प्रमुख साझेदारियां, और अंत में लागत संरचना। ".

2005 के बाद से, डिजिटल अर्थव्यवस्था के विकास ने हमारी अर्थव्यवस्था को पूरी तरह से बदल दिया है और इनमें से कुछ बुनियादी सिद्धांतों को चुनौती दी है। लेकिन 9-ब्लॉक मैट्रिक्स मॉडल डिजिटल अर्थव्यवस्था और वास्तविक अर्थव्यवस्था दोनों पर लागू होता है और इसलिए प्रासंगिक बना रहता है। हालांकि एक आर्थिक, शारीरिक या डिजिटल गतिविधि की प्रकृति मॉडल के 9 ब्लॉकों में से प्रत्येक को अलग-अलग तरीके से प्रभावित कर सकती है, उद्योग के आधार पर कुछ प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हुए, लागत संरचना पर एक विस्तृत नज़र रखना विशेष रूप से दिलचस्प है। 

लागत संरचना

Traditionnellement, कंपनियां दो प्रकार की लागतों को सूचीबद्ध करती हैं. Les coûts fixes, nécessaires à l’existence même de l’entreprise, tels les loyers ou les salaires du personnel. Et les coûts variables qui augmentent parallèlement avec la quantité produite ou vendue par l’entreprise, comme les coûts des matières premières ou de l’énergie. Toute entreprise, en ligne ou physique, a la responsabilité de contrôler sa structure de coûts et il est évident que la nature de l’activité a une conséquence directe et inévitable sur cette structure. Au sein d’une même industrie, une entreprise peut faire face à une structure bien différente si elle opère en ligne plutôt que de façon physique. Cette différence est particulièrement ressentie au sein des coûts fixes, où les entreprises traditionnelles paient souvent un premium immobilier considérable pour un emplacement commercial compétitif par rapport à leur équivalent digital. Aussi, ces entreprises font souvent face à une masse salariale autrement plus élevée que leur concurrent en ligne qui profitent de l’automatisation de leurs procédés et ainsi d’un certain avantage concurrentiel. 

डिजिटल क्रांति

यह लाभ ऐसा है कि डिजिटल प्रतिस्पर्धा ने कुछ गतिविधियों के परिदृश्य को पूरी तरह से बदल दिया है। यह विशेष रूप से यात्रा एजेंसियों के साथ मामला है, एक बार गलियों और खरीदारी केंद्रों में सर्वव्यापी, जो उच्च पैदल यात्री यातायात और कर्मचारियों के साथ स्थानों की आवश्यकता से विकलांग हैं, अब ऑनलाइन एजेंसियों के पक्ष में अधिक दुर्लभ हो रहे हैं। गेमिंग उद्योग में, ऑनलाइन कैसीनो में ईंट और मोर्टार कैसीनो की तुलना में बहुत कम निश्चित लागत होती है। हालांकि उनमें से कुछ को पसंद करते हैं casino en ligne Casino777 तालिकाओं पर क्रुपियर के साथ लाइव कैसीनो विकल्प प्रदान करते हैं, वे बहुत कम पेरोल का आनंद लेते हैं। बुकस्टोर्स और रिकॉर्ड स्टोर भौतिक दुकानों के अन्य उदाहरण हैं, जिन्हें ऑनलाइन प्रतिस्पर्धा करना बहुत मुश्किल हो रहा है, क्योंकि फैशन उद्योग हर साल ऑनलाइन बिक्री में अधिक से अधिक बाजार हिस्सेदारी हासिल करता है। भौतिक बिक्री पर।

हर साल, दुनिया की आबादी तेजी से एहसान करती है le shopping en ligne. Certes l’économie digitale présente bien d’autres avantages que la structure de coûts et il serait beaucoup trop facile de réduire le succès des sociétés actives en ligne à la minimalité de leurs coûts fixes. Mais cette structure présente un avantage indéniable qui devrait continuer à favoriser le développement de ce canal de vente. Si ce changement de modèle de consommation est de plus en plus difficile à vivre pour les commerces physiques de nombreux secteurs, il pourrait avoir un effet positif dans notre vie de tous les jours. Le commerce en ligne exigeant moins de ressources que le commerce physique, nous pouvons entrevoir un système de consommation plus durable et pourquoi pas une réorganisation de l’espace urbain, monopolisé depuis trop longtemps par la seule activité commerciale. 

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